大多数人对无人机的理解还停留在“航拍助手”之中。的确，几乎所有宣传片的空中视野都离不开无人机的协助。但如今，无人机“航拍助手”的身份已然翻篇。未来，无人机的应用一定会深入市场的需求，解决行业的痛点，真正实现华丽的转身。
无人机的行业应用已经开始呈现趋势化发展，但是事物在发展的过程中其发展的必然性与偶然性是躲不开的。
仅从当下的发展趋势来看，无人机行业应用的发展必然会遇到以下几种情况：
1. 盲从化
他做这个赚钱了，我做这个也能赚钱;这个是风口，我要赶紧加入。这种情况势必会对行业的发展带来不良的影响，没有深入思考的行为都是“耍流氓”。不是简单的几个电机加螺旋桨就叫无人机，也不是挂个设备就能叫解决方案，为什么无人机的理解一直停留在航拍阶段，而行业的应用却一直不温不火，更别提深入行业了。目前，仅仅是停留在预测未来会是行业无人机市场的阶段。
2. 表面化
这个应该能用在XXXX，很多企业也是这么用的;为什么别人这么用?我们这么用是否能带来的经济效益和社会效益?无人机企业的地域性聚焦以及产业上下游的便利，让很多企业对市场需求定义仅限于客户需求：客户需求主要是描述解决客户诉求，市场需求不但要描述目标客户的诉求，还需要描述竞争对手针对此需求的反应。很多企业没有真正去开发市场需求，只看到别人有的我就要有，没有考虑产品从始至终是否都是技术领先、成本合理并且符合市场的供给关系。
3. 利润化
企业根本目标是追求利润最大化，长久以来，弗里德曼的这个理论被万千人所推崇，甚至被诸多经营者视为天经地义。但如今，这个广受诟病的理论已经无可避免的走到了穷途末路。很多企业被短期利益和绩效套牢，忽视长期收益与可持续发展，这也是很多企业重噱头轻研发，导致没有”产品”可研发的原因所在。企业唯有以造福社会民生为根本目的与使命“兼顾牟利”，正如稻盛和夫所言企业生存要有“大义之名”，才能真正去推动行业及产业的发展!
虽然发展的过程中注定诸多坎坷，但是总有一些沉下心来做产品，为了推动行业发展而细细耕耘的企业。正是这种企业的存在，经过一次次的大浪淘沙，千锤百炼，从而推动了行业发展，让无人机的行业应用真正的从幕后走到台前。
在行业发展的必然过程中，偶然出现的某个事件对行业的推动或者影响甚至要比常态发展的意义更大：
1. 跨界竞争
一种新事物的诞生，代表着将会有另一种事物的逐渐消融：外卖平台影响了方便面市场，不管是康师傅还是统一，可能当初都没有想到对他们最直接的影响竟然不是来自于食品企业。同样在无人机企业摸索前进的过程中，可能也都没有想到，其它领域的巨头会这么快“跨界”。不仅通过无人机升级现有运营模式，甚至自研无人机，这种情况对无人机企业来说真是喜忧参半。
2. 政策导向
从黑飞肆意，到一系列标准的调整、规则的制定、政策的出台，国家对无人机的管控可以说雷厉风行。正当我们还在摸着石头过河的时候，突然被告知请走我搭的桥，但是这座桥是否能安全抵达河岸现阶段谁都不可知，无人机企业只好从摸石头过河变成了摸桥过河。安全规范是有了一定的措施，但市场的需求和企业的生存环境却迷雾重重。
3. 资本影响
5年前，只要你是做无人机的企业，那么投资方和企业的关系就像是你正在考虑是吃小龙虾还是皮皮虾的时候，有人就给你端上了整整一盆各种口味还不用自己剥壳的澳洲龙虾，关键还没有条件限制，任意吃。现在是你想吃个肉包子，好不容易找到卖包子的了，结果说只有素的，包子拿到手里一看，这哪里是包子，纯粹就是一馒头，馒头我也认了，可是想吃这个馒头还有条件，不能用嘴吃···久而久之，某些一开始好好做产品的企业不得不为了生存考虑而干起了挂着羊头卖狗肉的事情。
诸如此类的事情还有许多，但是只有兵来将挡，水来土掩，才能推动产业和行业的发展;风雨人生路，没有侥幸这回事，最偶然的意外，似乎也都是有必然性的，行业只有经历了坎坷的过程，才能真正实现蓬勃发展。
